我把作为一个成功的教练应该具备的主要素质称为“三个C”:承诺、同情和沟通技巧(Commitment,Compassion,Communication skills)。因为教练是通过交谈发生的,这就需要教练拥有积极的聆听技巧,不光能听到事实,还能听到感情。有几个问题你得首先问自己:
         我是否足够关心他人,愿意承担责任去影响他们?
         我是否有特殊的敏感性,使我成为一个教练?
         我否能被教导?
         我是否愿意接受训练?
        想做教练,你并不需要更有经验或者年纪更大。这是导师的轮廓。同样,要教练CEO,你也不必是明星般的商业人士。迈克尔•乔丹,历史上最伟大的篮球运动员,曾经说过他在赛场上的成功要归功于他的教练。他的教练菲尔•杰克逊是一名更好的篮球运动员吗?不是。但是他帮助乔丹推动自己到下一阶段。杰克逊通过多年的经验,成为一名伟大的教练,但这是基于他对队员们的承诺,他的聆听技巧,以及让他人聆听的能力之上的。要说明为什么你不需要在某个特定职业里很有经验或是技术,另一个鼓舞人心的例子是Doug Blevins的故事。他是著名的美国橄榄球教练。你也许认为要成为最佳橄榄球教练,必须得是明星球员,或至少以前是橄榄球运动员。但Blevins两者都不是。他天生大脑性麻痹,一生都在轮椅上度过,从没走过一步路。是他的激情和奉献精神激励了所有人。他对球员的责任心,他鼓励球员充分发挥自身的潜能,远比踢一个橄榄球重要多了。如果你在考虑成为一个企业教练,你将需要一些不能被培训出来的素质。你是否:
         是一名出色的聆听者,能积极地聆听各种事情?
         能够鼓励、关怀并吸引别人?
         准备好了接受别人的教导,学习新东西,进行试验?
         认识到你是谁,你想要什么以及你需要什么?
         能够接受各种各样的人,跟他们沟通?
         能够听到人们说的话,并通过直觉听到人们没有说出来的话?
         忠于他人的成功(甚过你自己的成功)?
        结论
        这些就是成功教练应具备的素质。如果你希望现在就开始你的教练旅程,不妨先找个教练,或者找一间能提供此种项目的培训机构。教练法不仅能帮助那些接受教导的人发展,同样也能帮助教练本人。它能让你达成你以前认为不可能的成功。
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