新员工初步入团队，对于工作环境、工作气氛、工作伙伴充满陌生感，对企业没有归属感，对企业的经营理念、价值观不明确，缺乏对企业的认同感及对工作伙伴的信心。
课程目标：让新同事从学生过渡到一个社会工作者，实现角色转换
让新同事意识到“追求个性、自我实现”与敬业、忠诚、责任是不冲突的，意识到“付出”的重要性
让新同事意识到网络信息时代要懂得融入团队，实现1+1﹥2
让新同事清晰自己的目标与责任，创建良好个人品牌

1、明确责任和权力

对于一个新员工而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对的企业的战略、产品、同事、企业文化，一切都是新的，感觉就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨东西。　
新员工责权利是否明晰，是否对等对其情绪影响较大，大量的内耗都产生于此，不满和怨愤是企业最大的成本，企业领导者在统一思想时，不要忽略这方面问题。　
这个部分的主要组成部分是：岗位内容（Position)：即关于岗位基本情况的培训，包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。通过此方面的培训，可以使员工对本职工作有较深的了解，从而可以迅速适应岗位要求。　
2、统一核心理念　　
新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。　
为保证企业内不能有第二个主流文化的存在，绝对不能有个人色彩的价值观存在，xx公司推出了《新进员工培训规范》，其目的是将新进员工不符合企业文化的一切带有个人特性的观念和行为迅速磨掉。我听说，松下幸之助有一句名言：如果你犯了一个诚实的错误，公司是会宽恕你的，把它作为一笔学费；而你背离了公司的价值观，就会受到严厉的批评，直至解雇。　
3、熟悉公司、提升自我　　
新员工入职培训是一个系统性的项目，既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况，还要考虑员工的短期发展和长期发展，因此要系统地设计培训课程，使之成为一个系统化的整体。