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黄埔军校拓展--中层领导能力历练教程:第二章--心中没数的人,绝对不用⑤ 黄埔军校 黄埔军校军训 企业拓展 企业军训
2023-01-10       来源:

黄埔军校拓展--中层领导能力历练教程:第二章--心中没数的人,绝对不用⑤ 黄埔军校 黄埔军校军训 企业拓展 企业军训


只有真正服从,才能赢得赞赏


西点军校的每一个成员,对于个人的权威止于何处,群体的权威又始于何处,都有一个清醒的认识。西点人在个人权威与集体权威产生矛盾,个人利益与集体利益相互冲突的时候,他们最终遵从的是个人权威服从于集体权威、个人利益服从于集体利益这一原则。

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在西点人看来,每一位中层领导都必须学会服从。只有学会了服从,中层领导才有可能以最佳的方式和方法处理好个人权威与集体权威、个人利益与集体利益的关系。正因为这样,西点人认为,不论在任何机构,中层领导的权力必然要有其极限。中层领导者的地位再高,还是必须向一个更高的权威负责的。美国参谋长联席会议主席必须向三军总司令,也就是美国总统负责,而总统则必须向国会及全体国民负责;在企业,即使是跨国企业的总裁,仍然要向董事会、股东和消费者负责。领导者的成败,有很多地方就是取决于有没有学会服从。西点人的这种服从意识,正是众多领导者所缺乏的。不容否认的是,在现今的某些地方,仍有相当一部分领导者我行我素,惟我独尊,持有“老子天下第一”的蛮横观念,只有别人服从他,哪里有他服从别人的道理。

当然,西点军校提出的“服从”,绝不仅仅是指“听话",也不仅仅是指机械地遵照上级的指示那么简单。服从需要个人付出相当大的努力,它需要在一定限度内牺牲个人的自由、利益甚至生命。服从,是一个领导者必须接受的严峻考验。初进西点军校的学生,在中学时代大多是天之骄子,不论是在学业还是课外活动的表现上,都是名列前茅的高材生。具有这样优越条件的青年,也可能变成刚愎自用、自高自大的领导人。正因为考虑到这一点,为了防患于未然,西点军校对刚入校的新生要进行极为严格的服从训练。这些训练让他们明白,他们只不过是这个大团体中的一分子罢了。所谓个人,永远只是大团体这个“大我”中的“小我”,这个“大我”永远要高于“小我”,有一定的法规和传统来约束他们,他们对国家负有重大的使命。为了使新生具有这种坚定的服从意识,西点军校需要进行近乎严酷的训练。在训练的过程中,他们失去了“自由”,他们不准保留有任何最基本的个人财物,任何代表个人特色的象征。在最初训练的几个星期,所有的新生都像新生儿一样,无名无姓,也没有任何独立的个性。

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新生训练由高年级的学员主持,所进行的每一项活动都是经过精心策划的,不允许新生在时间上有一分一秒的误差。西点每年录取1300名新生,在报到之后,他们对自己的时间就完全失去支配的权利了。高年级的学员在做过简短的说明之后,立即分配一连串的任务,而且必须在规定的时间内完成。要完成这些任务,新生根本就没有喘息的机会,没有任何时间思考他们身在何处,要到哪里去。西点军校的毕业生艾森豪威尔将军,在回忆起他刚入学时的情景说:“我想如果容许我们有时间可以坐下来想一想,大部分的人可能都会搭下一班的火车离开这里!”

除此之外,刚入西点军校的新生,男生的头发都需要理得近乎变成光头,女生则是剪成齐耳短发,便服换成清一色的灰色T恤、黑色短裙、长筒黑袜,再加上一双笨重的靴子。在新生训练的每一天,几乎每一个人都像无头苍蝇一样跑过来,跑过去。西点军校为了训练学员绝对服从的意识,还需要对学员进行着装和进食的训练,也就是所谓的“野兽营”的训练。进行这项训练要求学员必须端正坐好,椅子坐二分之一,背部挺直,双脚平放地面,两眼注视餐盘前沿,不得随意张望。每次只能吃一小口食物,而在食物入口之后,必须把叉子放回餐盘,双手放在腿上,然后才能开始咀嚼。在用餐的过程中不允许交谈,用餐时由各班班长担任餐桌指挥官,“监督”新生的用餐纪律。餐桌指挥官常常会向新生提出各种问题,而学员则必须一字不漏地背出标准答案。

例如用餐指挥官问道:“母牛怎么样(意思是还剩下多少牛奶)?”学员必须回答:“报告,母牛会走会说话,一肚子白水。从母牛身上取得的奶汁非常充沛,达到X级(X级指的是餐桌上还剩下多少盒鲜奶)。”西点军校的绝对服从训练,就是这样让人难以忍受,让人丧失了个性,丧失了自由。这段时期,新生的个人欲望已不复存在,取而代之的是服从、服从、服从!服从,是西点军校所要求的团体目标之一。

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西点军校培养的是未来的领导者,这些未来的领导者们,还在军校接受服从训练时,就失去了自由和个性。换句话说,他们在个人自由和保持个性独立遭受威胁的时候,仍然能够为了维护团体的利益和形象做到绝对的服从。西点军校的学员进行了这一系列训练,在他们成为领导者之后,才能够真正以国家和民众利益为重,并坚决服从国家和民众所交给他们的任务!作为一个真正的领导者,服从的时候,需要做到暂时放弃个人的独立自由、个人的利益,全心全意地去遵从所属机构、团体的价值观念。而所属机构、团体的价值观念,往往是通过法规与条约的制定来体现的。于是,这便牵涉到遵纪守法的问题。遵纪守法也就是服从,是对国家法规、法令的服从,对广大民众利益的服从。

服从国家的法规、法令,服从广大人民的利益,是一切领导工作的根本,也是对一个领导者工作好坏的评判标准。西点人所提出的“一个领导者的成败,有很多地方就是取决于有没有学会服从”,对于当代某些失败的领导者,很有警示意义。他们之所以失败,正是因为他们缺乏服从意识。他们之所以做不到服从,是因为他们经受不住考验,不能像西点人那样为了服从,能够牺牲个人的自由和利益。试想,一个利欲熏心的领导者,又怎么能学会担任服从这一角色?当代那些失败的领导者应该警钟长鸣, 时刻牢记西点人提出的警世名言--“领导者的成名,有很多地方,就是取决于他有没有学会服从!”

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